Formation pratique pour développer ses qualités de manager
Objectifs
Adapter son style de management en fonction des collaborateurs et des situations
Mobiliser et motiver les membres de son équipe
Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être managériaux
Conduire une réunion et gérer les situations délicates
Sommaire
Être en phase avec son équipe :
Diriger
Motiver
Responsabiliser
Evaluer
Techniques de communication
Prendre la parole
Conduite de réunion
Rappel sur la conduite d'un entretien professionnel
Gérer les situations délicates
Programme
Les styles de management
- Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif et participatif.
- Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
- Adapter son style de management en fonction des situations.
- Management par les compétences.
Travaux pratiques
Réalisation d’une fiche de poste détaillée avec objectifs et présentation illustrée des styles relevés.
Être en phase avec son équipe : diriger
- Tenir compte des rapports de force.
- Se positionner clairement dans la hiérarchie de l’entreprise.
- Déterminer son champ de pouvoir.
- Instaurer et faire appliquer des règles de fonctionnement.
- S’approprier le règlement existant.
- Mesurer les aménagements possibles.
- Mettre au point un système de reconnaissance.
- Prendre l’habitude de verbaliser sa satisfaction.
- Critiquer en distinguant » être » et » faire « .
Travaux pratiques
En s’inspirant de leur quotidien professionnel extrait d’exemples concrets, les participants élaborent diverses prises de décision.
Être en phase avec son équipe : motiver
- Transmettre ses objectifs à l’équipe avec conviction.
- Créer une ambiance stimulante.
- Célébrer les événements : calendaires, personnels, internes à l’entreprise.
- Positiver le changement : systèmes, circulation de l’information, amélioration continue,
- Développer les liens en fonction des personnes concernées. Mode de management.
- Prise en compte des besoins individuels : reconnaissance, statut, sécurité.
- Elaborer des outils de motivation : primes, avantages, promotions, projets, conditions de travail…
Travaux pratiques
Les participants travaillent à résoudre des démotivations passagères ou chroniques rencontrées chez leurs collaborateurs.
Les participants travaillent à résoudre des démotivations passagères ou chroniques rencontrées chez leurs collaborateurs.
Être en phase avec son équipe : motiver
- Oser déléguer : donner du pouvoir et garder la responsabilité de la tâche.
- Choisir les tâches à déléguer en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l’entreprise.
- Elaborer une politique de délégation. Donner des instructions claires.
- Définir des objectifs de délégation. Introduire des vérifications afin de garder le contrôle.
- Limiter l’ingérence, créer un plan d’avancement en accord avec l’équipe.
Travaux pratiques
Les participants construisent les délégations à mettre en place dans leurs équipes au niveau de la planification des tâches et de leur suivi.
Les participants construisent les délégations à mettre en place dans leurs équipes au niveau de la planification des tâches et de leur suivi.
Etre en phase avec son équipe : évaluer
- Maîtriser les phases de l’entretien d’évaluation.
- Rappel des différentes phases de l’entretien professionnel et du vocabulaire à utiliser.
Techniques de communication : prendre la parole en situation professionnelle
- Utiliser les règles de base de la communication.
- S’affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire.
- Maîtriser le langage du corps : geste, posture.
- Organiser ses idées en plan.
- Trouver des arguments pour convaincre lors d’une réunion.
Travaux pratiques
Les participants s’exercent à la prise de parole dans les simulations d’entretiens et de réunions.
Les participants s’exercent à la prise de parole dans les simulations d’entretiens et de réunions.
Techniques de communication : conduire une réunion d’équipe
- Définir les rôles de l’animateur : producteur, facilitateur, régulateur.
- Evaluer la situation : l’écoute active et la reformulation.
- Comprendre le fonctionnement des groupes. Méfiance. Structuration. Cohésion.
- Recadrer les dérives.
- Accepter les idées nouvelles mais les replacer en perspective.
- Préparer une réunion : programmer, clarifier l’objectif, l’ordre du jour et les priorités.
- Animer la réunion et gérer le temps.
Travaux pratiques
Les participants construisent une réunion hebdomadaire.
Les participants construisent une réunion hebdomadaire.
Gérer les situations délicates
Evaluation de la formation
Un bon manager doit conjuguer avec efficacité savoir-faire et savoir-être dans l’ensemble de ses activités professionnelles. Pour ce faire, il lui est indispensable de développer des compétences relationnelles productives, de connaître et d’optimiser le fonctionnement de ses équipes, tout en adoptant une vision positive et active de son environnement. Très concret et basé sur de nombreux exercices, ce stage permet d’acquérir les réflexes essentiels du bon manager.
Public
Cette formation s’adresse prioritairement aux personnels encadrants et aux nouveaux managers souhaitant structurer leurs pratiques managériales.
Modalités et organisation
Renseignements et inscriptions : contact@abil49.fr
Lysiame Métayer 06 79 43 45 62 et Isabelle Journo 06 70 55 25 04
Durée
6 jours soit 8 modules de 3h50 = 42h
Prix
5 400€ HT les 6 journées
Dates de formation
A définir
Prérequis
Aucune connaissance particulière
Lieu
La formation se déroulera dans l’entreprise (intra)
Prise en charge possible par votre OPCO
N° déclaration d’activité enregistrée sous le N°52490367849 (cet enregistrement ne vaut pas d’agrément d’état)